Que ce soit pour renforcer une équipe face à une hausse de l’activité ou pour remplacer un salarié qui a quitté l’entreprise, le recrutement est une étape importante. La décision de recruter ne doit pas être prise à la légère, car le nouveau salarié va assurer la pérennité et le développement de l’entité. Mais, comment se déroule l’embauche ?
Le processus général de recrutement
En général, l’embauche d’un salarié dépend du besoin de l’entreprise, d’où la nécessité de décrire le poste et le profil à rechercher. Pour le poste, il se base sur la mission à faire et les activités dont la personne sera en charge.
Quant au profil, il faut définir la personne qui répond le mieux aux exigences de l’entreprise. Ici, ce sont le niveau d’expérience, les aptitudes relationnelles et la formation qui jouent un rôle important. Après avoir déterminé ces éléments, vous devez étudier les différents canaux de publication de votre offre d’emploi.
Votre travail est de dénicher rapidement le profil dont l’entité a besoin.
Le test du candidat et l’entretien d’embauche
Pour savoir si un candidat répond à la demande, des tests doivent être faits afin de connaître sa personnalité face à plusieurs situations. Dans ce cas précis, il existe d’innombrables méthodes comme le Test PAPI, la Méthode 16PF ou le Test SOSIE. Parfois, l’entreprise qui recrute va effectuer une évaluation des capacités de la personne avec des tests d’aptitude cognitifs.
Au sujet de l’entretien d’embauche, c’est la partie essentielle de tous les recrutements. En effet, nous pouvons la classer comme l’ultime étape du processus et se divise en deux sortes d’entretiens. D’un côté, il y a l’entretien structuré entre le candidat et le recruteur qui permet d’analyser tous les candidats de la même façon. D’autre part, l’entretien non structuré fonctionne de manière plus spontanée.
Comment faire quand les candidats ne postulent pas
Pour des postes stratégiques ou pénuriques, l’entreprise peut faire appel à un cabinet de recrutement, voir constituer une équipe de chasseurs internes comme cela se voit souvent pour les ESN (Entreprises de Services du Numérique).
Dans le monde de la chasse de têtes, le mode de recrutement est assez différent par rapport au processus habituel. En effet, les profils étant pénuriques, le sourcing (aller chercher le bon candidat) est encore plus crucial pour trouver la perle rare.
Pour permettre aux ESN et aux chasseurs travaillant en cabinet de recrutement d’optimiser leur processus, Huntool permet de suivre, classer et annoter les profils en seulement un clic : c’est un Applicant Tracking System, ou ATS (système de gestion de candidature).
Grâce à l’intelligence artificielle intégrée dans Huntool, les chasseurs en cabinet de recrutement peuvent même facilement classer les candidats qu’ils identifient afin de capitaliser pour des postes similaires.